3月1日，公司股東會第十六次會議在多功能廳召開，會議由董事會召集和主持。自然人股東、股東代表、董事、監(jiān)事、持股會會員代表會議出席會議，非自然人股東中層干部列席會議。
會上聽取了董事長耿漢文同志所作的董事會工作報告，監(jiān)事會主席謝可嘉同志所作的監(jiān)事會工作報告，公司副董事長、總經理、財務負責人宋意勤同志所作的公司2015年財務結算和2016年財務預算報告，公司董事、副總經理趙亞同志所作的公司2015年利潤分配方案報告，公司董事、副總經理、總工程師黃立平同志所作的公司增資擴股的議案，公司董事、副總經理李輝同志所作的鴻基巖土公司和鴻基水建公司合并重組的議案。股東對上述報告和議案逐項進行了審議和投票表決。經投票表決，以上報告獲得通過。
會議充分肯定了2015年董事會、監(jiān)事會各項工作和公司一年來所取得的成就，提出了2016年公司主要工作目標任務和關注事項。
會議期間股東還分組對上述報告進行了討論，股東們提出了許多涉及公司改革發(fā)展、內部管理、防范風險、增收節(jié)支、科技進步、人才培養(yǎng)等方面的意見和建議。
會議結束前，耿漢文董事長作了會議小結，他要求：一要群策群力，凝心聚力，全面完成年度經濟目標。既要做精做好我們的主業(yè)，又要開拓培育市場，還要不斷創(chuàng)新培植新的經濟增長點。在充分利用分公司發(fā)展經濟的同時，要加強對分公司的考核，及時注銷不合格的分公司。二要深入調研，主動積極，努力完成年度改革目標。首先要積極配合設計院做好三院重組工作，其次要配合水源公司，推動鴻基巖土與鴻基水建的合并重組工作，并要爭取早日上新三板。同時要細致認真做好換屆工作，理順內部機構。三要認真總結，結合實際，努力完成內部精細化管理目標。安全目標要細化，試行安全總監(jiān)制，實行安全生產一崗雙職。質量目標要抓實抓好，明確質量管理責任，提高服務和工期質量。要做好高新技術企業(yè)復評，抓好內控制度建設和制度執(zhí)行力的督促，尤其是子公司，要結合實際，在總公司相關制度框架內，制定具體實施細則。
會議號召全體股東和員工，進一步解放思想，轉變觀念，努力拼搏，扎實工作，為全面完成年度工作目標而努力奮斗。
